昨夜浜松で泊まり、
今朝、6:00からの、浜松市中央倫理法人会で、
講演させていただきました。

浜松市中央倫理法人会の戸塚会長に、
豊田のセミナーで出会い、
ご指導いただき、
それが、今日の日の講演につながっていきました。

ご依頼を受けたのはよいんですが、
私のような若造が・・・・、
経営者としてとても未熟な私が・・・、
実績ある経営者の皆様（30数名様）の前に出て、
しゃべっていいものだろうかと、非常に恐縮に思っていました。

経営者といえども営業スタッとしての役割をひとりで抱え、
激務と社内改革に非常に苦しんだ時期があり、
それを乗り越えて、今のスタッフの自発的言動があり、
自発の空気あふれる会社になってきたことをお伝えし、
みなさんの日々の仕事に少しでも、なんらかでも、
ヒントになったらなと思い、お話してきました。

乗り越えていく過程は、勉強会（講師 戸塚会長）で学んだことを、
実践していく過程でもありました。

まずは、自分が、経営者としての仕事に取り組むことが
先決でした。
ここ数年、営業の仕事をがむしゃらにやって、
同時に出産・育児をし、
朝起きるのが怖い、というくらいの
状態になっている時期がありました。
スタッフには、表面的にしか接しておらず、
というか、接する時間すらなく、
経営者にしかできない仕事を、
少しもできていないことに気づきました。
（会社の方向性をスタッフに示し、
　スタッフのやる気・やりがい・能力を引き出すことなど）

勇気を出してスタッフを信じて任せ、
さまざまな「経営者としての仕事」に着手しました。

●経営者としての自分の生産性の向上に取り組む
　　（全労働時間のうち、経営者としての仕事をする時間の割合を増やす）
●経営理念の確立　　　　　
●それを実現するための仕組みづくりを社員とともに
　　（ボトムアップがいろいろあったことが、非常によかったです。
　　　社員様に感謝。）
　　　・上下関係の構築・各部門に自分以外の決裁者を立てる
　　　・チームづくり（孤独な作業員の集団にしない）
　　　・スタッフの自発と能力を引き出すために、
　　　　あらゆることを思い切って任せる。信じる。
　　　　（経営者しかできない仕事とそうでない仕事を常に見極める）
　　　・朝礼改革
●経営理念に則った能力開発
　　　（人事システム・給与体系を完成）
●経営理念を実現するための仕掛けづくり・・・サービス開発
　　　（理念に沿った商材の導入・・・地域ブログBoo-log立ち上げ）

などなど・・・のような内容で、学んだこと・取り組んだこと・取り組んでいることを
お話し、現在のルーコの雰囲気を言葉以外に写真で伝えようと、
パソコンとプロジェクターを使って進めました。



話を組み上げていく、流れを考えるのに、
まとめてではありませんが何日もかけました。
自分を振り返り反省し前進する、非常に貴重な時間を
いただいたと思います。

豊田市倫理法人会から、山中敦子会長はじめ、
5名もの方が、泊まりや超早朝出発で応援に来て下さいました。
ほんとうに、私は幸せ者だと思います。
ありがとうございました。
最前列の真ん中に座っていらっしゃった山中会長は、
涙を拭きながら聴いて下さって、
話しながらこちらがもらい泣きしそうになって、
ところどころ言葉が途切れてしまいました。

ひよっこ経営者、これからもがんばってまいります。
ありがとうございました。



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うらばなし☆

ノエビア豊田販社の高濱社長と福島さんも
駆けつけて下さいました。
私が、「今日はアイライン（まぶたをくっきりする
えんぴつみたいなもの）だけはしてみました！」と
自信満々に言いましたら（いつもファンデーションしかしないので）、
「マスカラ（まつげにくりくりっと塗る黒い塗料？）しないと！」と二人しておっしゃいまして・・・
もう、講演開始まで5分しかないのに、
トイレへ連れていかれまして・・・・
マスカラして下さいました。
ほっぺにもいろいろ塗って下さいまして・・・
その次には、「ああ～っ、まゆげ切りたい～」とおっしゃって・・・
でも切る道具がなかったようで、
まゆげ書き書きだけはして下さいまして・・・
無抵抗に目をつむって突っ立っている私は・・・
4分後には、“目ぢから女”になって、5分後には
講師席に座っておりました。
おそるべし仕事魂、ノエビア豊田販社さま。
お気遣いありがとうございました。

ベーレンの岩本社長は、
バレンタインデーで大変お忙しい中、
駆けつけて下さいました。
しかも、名物 半熟チーズをご持参で☆
ありがとうございました。